МЕТОДЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ ГОСУДАРСТВА НА КРИЗИСНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

МЕТОДЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ ГОСУДАРСТВА НА КРИЗИСНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

021615 0148 1 МЕТОДЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ ГОСУДАРСТВА НА КРИЗИСНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯАктуальность темы исследования. Реформирование российской экономики при переходе к рыночным отношениям выдвинуло задачу формирования антикризисного управления. Важность ее использования обусловлена кризисным состоянием производства продукции во всех отраслях народного хозяйства: около половины промышленных предприятий в стране неплатежеспособны, не имеют оборотных средств для обеспечения производственного процесса, а основные средства устарели морально и изношены более чем на 75%. Их реконструкция требует огромных капитальных затрат и инвестиций. Государственное регулирование рыночных преобразований в условиях углубленного кризиса должно занять ведущее место в антикризисном управлении коммерческими фирмами. Совершенствование теории и практики антикризисного управления приведет к определенной стратегии, инициативе руководителей предприятий, введению института банкротства и деятельности арбитражных управляющих, повышению контроля за исполнением законности и повышению эффективности экономического развития страны, своевременной оценке кризисного состояния, выявление рисков и повышение эффективности предпринимательской деятельности.

Реформирование несостоятельности предприятий в условиях конкурентной среды — это сложный процесс разработки и внедрения комплекса мероприятий экономического, правового и технологического характера, новых методов управления, реформирования несостоятельных предприятий, проведение антикризисных процедур, диктуемых рынком. Это во многом зависит от создания экономических и правовых условий, интеллекта, знаний и умения антикризисного управляющего, разработка нестандартных методов и приемов совершенствования управления, финансового оздоровления в чрезвычайных экономических условиях.

Организация — это некоторое относительно обособленное структурное звено в общей экономической системе. Критериями такого обособления являются экономическая самостоятельность, организационная целостность (существование внутренней и внешней среды), наличие специализированных информационных структур, возможность выделения для организации общего результата работы.

В качестве организации может рассматриваться отдельная фирма, предприятие, акционерное общество, банк, компания (страховая, туристическая и др.), а также структурные единицы системы государственного управления.

Очень важными в решении проблем управления являются следующие вопросы: в какие периоды развития организации может возникнуть в ней и получить развитие кризис; насколько опасность возникновения кризиса определяется рискованным изменением самой организации и как это может быть связано с развитием экономической среды, в которой функционирует рассматриваемая организация.

Кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общественного развития или развития других организаций. Каждая организация имеет свой потенциал развития и условия его осуществления, при этом она подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. Поэтому на организацию постоянно воздействуют как внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов экономики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и кризисного развития. 1

Кризисные ситуации прежде всего выражаются в колебаниях объема производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженности поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств и т. п., так как именно эти причины служат предпосылкой появления состояния неплатежеспособности организации.

В табл. 1 классифицированы позитивные и негативные последствия, возникающие в результате наступления кризиса в организации.

Таблица 1 – Возможные последствия наступления кризисного состояния организации

Источник

Антикризисное управление – помощь предприятию

Изменчивая рыночная структура и нестабильность экономической ситуации приводят к тому, что не все компании сохраняют уверенность в завтрашнем дне. Как следствие, для отдельных организаций наступают сложные времена, сопровождающиеся потерей клиентов, снижением прибыли, уменьшением объемов продаж и другими серьезными последствиями.

Антикризисный менеджмент – это комплексная система, целью которой является устранение и/или предотвращение неблагоприятных для компании факторов. Пользуясь методами антикризисного управления, предприятие получает возможность наименее болезненно «пережить» кризис и со временем восстановиться.

Антикризисный менеджмент можно назвать своеобразным руководством к действию в случае возникновения критических ситуаций в бизнесе. Это многоэтапный алгоритм решений, основанных на глубоком анализе и прогнозировании с выбором эффективных механизмов антикризисного управления и мобилизацией ресурсов предприятия.

В мировой практике экономике известны случаи, когда крупные организации сумели «выжить» в сложные для бизнеса времена, и даже выйти на новый этап развития, поскольку быстро отреагировали на ситуацию путем применения гибких методов антикризисного управления. Новая стратегия, улучшенная программа, перспективное направление – все это реально осуществить, задействовав антикризисного управления механизмы.

Методы антикризисного управления

Компания на рынке существует не сама по себе – она находится в тесной взаимосвязи с другими участниками рыночных отношений. Поэтому на деятельность фирмы влияют определенные внутренние и внешние факторы. Собственные финансово-хозяйственные показатели – это факторы внутренней среды, на которые предприятие может воздействовать, например, улучшить.

Они возникают как следствие неправильной работы самой компании:

  • производственные – износ основных средств, высокие затраты на изготовление продукции, неоправданные расходы в нерентабельные направления деятельности;
  • рыночные – низкие конкурентные преимущества, ограниченные каналы сбыта, невысокое качество продукции, снижающее потребительский спрос, неузнаваемость бренда;
  • управленческие – неграмотный финансовый менеджмент, неумелое руководство, недостаточный уровень компетенции отдельных сотрудников, реализация проектов с неоправданно высокими рисками.
Читайте:  Подорожник большой описание применение фотографии

Внешние факторы (инфляция, безработица, усиление монополии, изменения в законодательстве и т.д.) не зависят от работы компании, повлиять на них невозможно. Остается адаптироваться к изменениям – запустить программу антикризисного управления для стабилизации ситуации.

  • нестабильность экономической ситуации в стране;
  • высокие темпы инфляции, общеэкономический кризис;
  • изменения в законодательстве и политический дисбаланс;
  • форс-мажорные обстоятельства, например, стихийные бедствия;
  • снижение уровня доходов населения и рост безработицы.

Воздействие внешних факторов можно прогнозировать, чтобы подготовить фирму к неминуемым последствиям, ведь повлиять на внешнюю ситуацию компания не может.

Кризис наступает не спонтанно – он имеет предпосылки, сигналы, своевременно отслеживать которые помогает прогнозирование и мониторинг. Если такая деятельность на предприятии не осуществляется, угроза банкротства и ликвидации приобретает реальные очертания.

Объектами антикризисного управления выступают компании, организации, предприятия. Субъектами являются владельцы фирм, органы власти и местного самоуправления. При выборе плана эффективных мероприятий имеет значение формат и масштабы деятельности, ценовая политика, маркетинговые программы, инвестиционный климат, кадровый потенциал, обеспеченность финансовыми активами. В сложной ситуации исправить положение дел помогает грамотный антикризисный менеджмент.

В экономике выделяют несколько основных методов антикризисного управления:

  1. Сокращение затрат. Кризис сопровождается финансовыми трудностями, поэтому компанию нужно перевести в режим жесткой экономии. Достичь снижения затрат можно за счет полного сокращения расходов, не связанных с основной деятельностью фирмы.
  2. Создание оптимальной отчетности. Актуальная информация о текущем состоянии дел позволяет сформировать четкое представление проблемы. В основу управленческой отчетности нужно положить анализ движения денежных средств и показателей рентабельности.
  3. Реорганизация внутренней структуры предприятия. Позволяет стабилизировать финансовое положение организации, диверсифицировать капитал, предотвратить потери рыночной стоимости.
  4. Увеличение поступления денежных средств. Проведение антикризисных мероприятий также требует определенных вложений. Задача – найти и задействовать приоритетные способы увеличения денежного потока.
  5. Определение стратегии развития. Антикризисный менеджмент вырабатывает программу антикризисной стратегии, взаимосвязанной с внутренними и внешними факторами. Стратегия развития включает три ключевых этапа: всесторонняя диагностика, корректировка целей, выбор альтернативы.

Помимо названных методов антикризисного управления, применяют и другие способы, если этого требует ситуация. Предприятия испытывают неодинаковые трудности, сталкиваются с разными проблемами. Выбор метода также зависит от стадии кризиса.

Таблица 1. Альтернативные методы антикризисного управления:

Источник

Антикризисное управление, или как спасти свое дело в кризис

Любая компания может оказаться на грани банкротства. Причины могут быть разными, и зачастую они не зависят от владельца бизнеса. Например, экономический кризис, санкции, изменение законодательства могут привести к разорению компании – наряду с неграмотным управлением, нехваткой ресурсов, высокими затратами, низкой конкурентоспособностью продукции и.т.д.

Антикризисное управление предприятием

Антикризисное управление предприятием важно, чтобы вовремя отслеживать и исправлять факторы риска, которые могут расстроить работу компании. Как гласит одно из определений антикризисное управление – это система способов и мер по недопущению развала фирмы.

Если рассматривать понятие немного шире – это система мер, направленных на прогнозирование течения кризиса, борьбу с его последствиями и использование полученных при анализе ситуации данных для дальнейшего развития предприятия и привлечения новых клиентов.

Цель антикризисного управления – обеспечить жизнедеятельность организации во время кризиса.

Такая система работает по основным трем направлениям:

  1. Профилактика возникновения рискованных ситуаций, коррекция факторов риска.
  2. Меры, принимаемые во время кризиса.
  3. Работа над последствиями кризиса, исправление недочетов, стабилизация работы компании.

Объекты управления: организации, муниципальные образования, предприятия.

Субъекты: собственники, органы власти и местного самоуправления.

С помощью методов антикризисного управления можно решить ряд финансовых, методологических, организационных, правовых, социально-психологических внутренних проблем.

Рассмотрим основные методы и принципы антикризисного управления.

Методы антикризисного управления

Методы антикризисного управления в большом количестве описывают многие ученые-экономисты в специализированной литературе.

Методы антикризисного управления

Их можно разделить на диагностические и методы борьбы с кризисом. Основные методы из первой группы:

  1. Метод оптимальной отчётности предполагает достоверность предоставляемой специалистами о деятельности организации: пассивах и активах, деятельности на рынке, конкурентоспособности и.т.д.
  2. Метод мониторинга внешней среды предполагает системный анализ сигналов о возможном изменение конкурентного статуса фирмы.
  3. Методы анализа кредитной политики компании и задолженности.
Читайте:  Рейтинг с фото самые потрясающие закаты нашей планеты

Вторая группа – методы регулирования возникшей кризисной ситуации включает:

  1. Методы контроля за деятельностью подчиненных. Концентрация власти и ответственность за принятые решения одним руководителем будет способствовать усилению контроля за предприятием.
  2. Метод сокращения затрат. Этот метод включает в себя участие в исследованиях и разработках, вложения в капитальное строительство, финансирование чего-либо. Эти способы помогут открыть перспективы финансирования дела..
  3. Метод быстрого принятия управленческих решений.

Принципы антикризисного управления

Теперь выясним суть принципов антикризисного управления, и сформулируем их.

  1. Ранняя диагностика с учётом факторов риска возникновения кризисных ситуаций во время работы фирмы.
  2. Адекватная реакция и соотношение сил со степенью существующей угрозы предприятию.
  3. Срочность реагирования и подготовки соответствующих отделов и органов на деятельность в кризисной ситуации.
  4. Использование всех возможных сил и средств компании для выхода из кризисной ситуации. Например, в борьбе с банкротством предприятие должно оценить свои финансовые возможности.

Система управления должна быть гибкой. а также быстро адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам внутри фирмы и во внешней среде.

Стратегии антикризисного управления в зависимости от текущего положения и целей компании

Для вывода фирмы из кризиса создается команда экспертов, в которую включаются менеджеры компании, сторонние эксперты, консультанты, которые устанавливают причины печального состояния компании и ищут совместно пути выхода из ситуации.

Стратегии антикризисного управления

Менеджеры компании должны всячески содействовать работе приглашенных специалистов.

  1. Диагностика состояния, оценка потенциала компании.
  2. Разработка плана действий, продумывание дополнительных консультаций специалистов для предотвращения банкротства.
  3. Идентификация степени воздействия кризиса на деятельность.
  4. Исследование рисков, приведших предприятия к кризису.
  5. Выяснение способов стабилизации компании.
  6. Разработка, реализация программы вывода из кризисной ситуации.
  7. Контроль, рациональное руководство во время выполнения плана.
  8. Разработка и реализация мероприятий по ликвидации неблагоприятных событий после кризиса.

От этапа развития кризиса будет зависеть. какие мероприятия по спасению будут выбраны.

Стадия кризиса Возможные мероприятия антикризисного управления
1. Кризис стратегии Пересмотр плана развития компании, или ее реструктуризация
2. Кризис доходности Применение средств стратегического управления или реструктуризация предприятия
3. Кризис ликвидности Изыскание средств для реализации антикризисных мер (реализация части запасов, материалов ниже себестоимости), финансирование сокращённого производства
4. Банкротство Ликвидация финансовой несостоятельности через процедуру банкротства

Чтобы не довести предприятие до 4 стадии, необходимо вовремя обнаружить проблемы и устранить их. Для этого существует ряд четко спланированных и проверенных стратегий.

Основные группы стратегий антикризисного управления

Стратегии антикризисного управления можно отнести к следующим основным группам:

  1. Антикризисные финансовые стратегии. Цель – максимизация рыночной стоимости бизнеса и поддержание инвестиционной привлекательности. Включает в себя: стратегию повышения ликвидности активов, стратегию оптимизации структуры капитала, стратегию оптимизации прибыли, стратегию улучшения системы учета и контроля издержек.
  2. Антикризисные маркетинговые стратегии. Включает стратегии: продвижения товаров на новые рынки, упрочение на старых рынках, стратегию диверсификации.
  3. Антикризисные кадровые стратегии. Цель – сохранение оптимального качественного и количественного кадрового состава в его развитии в соответствии с действующим законодательством и потребностями рынка труда. Включает стратегии: усиление кадрового потенциала предприятия, стратегию реорганизации системы правления предприятием.
  4. Антикризисная инвестиционная стратегия. Цель – преодоление спада во время депрессии, перестройка, создание устойчивости компании в долгосрочном периоде.
  5. Антикризисные инновационные стратегии. Цель – повышение уровня инновационного потенциала предприятия. Включает в себя: адаптивную стратегию, конкурентную стратегию.

Реализация стратегии включает в себя:

  • утверждение стратегии;
  • информирование сотрудников;
  • проведение подготовительных работ;
  • обеспечение необходимого денежного уровня для внедрения стратегии;
  • приведение всех процессов на уровень, соответствующий выбранной стратегии;
  • оценка итогов внедрения выбранной стратегии.

Антикризисное управление предприятием на конкретном примере

Рассмотрим, как работает антикризисное управление предприятием на примере.

Аналитика

Предположим, есть некоторое предприятие – ООО “Ромашка”, которое занимается продажей кондитерских изделий от разных поставщиков. Согласно бизнес-плану, предприятие должно было выйти на самоокупаемость через год работы, но к этому времени долг предприятия превысил 5 миллионов рублей, репутация пострадала, и банки стали требовать возврата долгов. Показатель вероятного банкротства Альтмана равнялся 2. Причинами банкротства являлось снижение спроса на продукцию предприятия и высокие расходы на заработную плату сотрудников.

Чтобы избежать крупных финансовых потерь, можно найти компанию, которая даст заём на нужную сумму.

Был проведен анализ внутренних причин банкротства и было выяснено, что на сотрудников выделяется слишком большая часть бюджета. Было принято решение сократить затраты во внутренней деятельности фирмы – уменьшить заработную плату работников до минимально допустимых, сократить размеры премий, уменьшить количество сотрудников управленческого звена. Эти меры не повлекли за собой потери от продаж. Но оптимизация количества персонала поможет сохранить финансы для выхода из кризиса.

Читайте:  Рисунок правила безопасности поведения на природе

Снижение спроса на продукцию было устранено путем изменения ассортимента и снижением цен.

Благодаря вышепринятым мероприятиям организация стала конкурентноспособной и преодолела кризис.

Кризис заставляет по-новому переосмыслить стратегии управления предприятием, стимулирует выработку новых подходов к управлению. Антикризисное управление позволяет предотвратить возможное возникновение финансово-экономических, организационных, социально-психологических и.т.д проблем на предприятии, разработать комплекс мер для борьбы с самим кризисом и его последствиями.

Основной установкой в борьбе с кризисом должен быть максимально реалистичный анализ ее текущего состояние, поддержание социально-психологического благополучия внутри фирмы среди её служащих. Стоит большое внимание уделить корпоративности, возможностям выдвижения инновационных идей и их внедрение. Но если становится очевидно, что компания не способна преодолеть кризис, нет смысла продолжать работать в убыток и увеличивать долги – лучше инициировать процедуру банкротства.

Источник



Сущность антикризисного управления

Возможность возникновения кризисной ситуации существует в любой момент времени, даже когда нет явных признаков такой ситуации. Это обусловлено тем, что в процессе управления постоянно существует риск того, что система социально-экономического развития носит цикличный характер, а пропорциональность управляемых и неуправляемых процессов динамична. Потребности и интересы человека также меняются во времени. Именно поэтому управление любой системой социально-экономического характера должно всегда быть в некоторой степени антикризисным.

Антикризисное управление – это процесс управления предприятием, в котором конкретным образом сформирована система предвидения возможности возникновения кризиса, комплексного анализа его причин и мер по минимизации возможного ущерба

Готовые работы на аналогичную тему

Сама возможность реализации антикризисного управления обусловлена прежде всего человеческим фактором. Рациональное экономическое поведение человека позволяет осуществлять поиск путей выхода из сложившегося кризиса, направлять усилия на решение наиболее острых проблем, при этом применять накопленный в прошлом опыт преодоления проблемных ситуаций.

Необходимость же реализации антикризисного управления определяется стратегическими целями развития предприятия. В пример можно привести кризисную экологическую ситуацию, которая угрожает существованию человека, его здоровью. Это заставляет искать новые технологии производства, более экологичные и безопасные.

На сегодняшний день существует проблема неэффективного управления на предприятиях, которая стала наиболее распространенной среди тех, что мешают нормальному эффективному развитию рыночных отношений. Обуславливают данную проблему вполне конкретные факторы, к которым относятся:

  • Отсутствие стратегии развития деятельности предприятия, ориентация на краткосрочный и быстрый результат в ущерб среднесрочным и долгосрочным перспективам
  • Недостаточный уровень квалификации менеджеров
  • Недостаточная ответственность руководителей структурных подразделений и высшего руководства перед учредителями предприятий за итоговые последствия принимаемых управленческих решений и финансовые результаты деятельности

Сущность антикризисного управления

Предметом антикризисного управления являются реальные проблемы и факторы возникновения кризиса, иными словами, все проявления противоречий, способных спровоцировать обострение ситуации и привести к возникновению кризиса. Процесс любого управления предполагает наличие в нем черт антикризисного управления.

Сущность антикризисного управления имеет определенные характеристики, к которым относятся:

  • Кризис предсказуем и ожидаем
  • К проявлениям кризиса можно и нужно готовиться
  • Протекание кризиса можно смягчить
  • Управление в кризисной ситуации требует определенных умений и навыков
  • Кризис – процесс управляемый
  • Последствия кризиса можно минимизировать

Антикризисное управление выполняет определенные функции.

Под функцией антикризисного управления понимаются деятельность определенного вида, реализующая предмет антикризисного менеджмента и определяющая его итоговый результат.

Эта деятельность отвечает на логически возникающий вопрос: что необходимо делать, чтобы процесс управления был успешен на всех этапах прохождения кризиса. К основным функциям антикризисного управления относятся:

  • Докризисное управление
  • Управление непосредственно в период кризиса
  • Регулирование процессов выхода из кризиса
  • Стабилизация неустойчивой ситуации и обеспечение управляемости
  • Максимальное сокращение ущерба
  • Своевременность принятия управленческих решений

Главнейшая черта антикризисного управления – его интеграция в условиях формального и неформального управления. Кроме того, большое значение для антикризисного управления имеет его нацеленность на перспективу, наличие возможности сформировать рациональную стратегию долгосрочного развития предприятия.

Источник